חברת Linqing Meifule Precision Bearing Co., Ltd. נוסדה בשנת 2013 וממוקמת בפארק תעשיית המיסבים של טאון יאנג'ינג, לינצ'ינגשי, הידועה כ"בירת המיסבים של סין". זוהי חברה המתמחה במיסבים המשלבת מחקר ופיתוח, ייצור ומכירות. כחברה מובילה בתעשיית הייצור המקומית, החברה הדגימה את האחריות של מפעלי ייצור קטנים ובינוניים על ידי חיזוק מערכת ניהול הבטיחות וקידום סטנדרטיזציה של בטיחות בתעשיית המיסבים בשנים האחרונות.
א. בניית מערכת ניהול בטיחות שרשרת מלאה
1. מערכת ניטור ייצור דיגיטלית: בהסתמך על "פלטפורמת ענן נתוני ייצור מסבים" שנבנתה באופן עצמאי, החברה מבצעת ניטור בזמן אמת של 21 מדדי בטיחות כגון מצב פעולת הציוד, טמפרטורה ולחות בסדנה וריכוז אבק. נתונים חריגים מפעילים מנגנון אזעקה אוטומטי. בשנת 2024, המערכת יירטה 37 מקרים של סכנות התחממות יתר של הציוד ו-12 התראות על ריכוז אבק מוגזם.
2. יישום מנגנון המניעה הכפול: נקבעה רשימת בקרה מדורגת המכילה 56 נקודות סיכון, ומערכת "אישור כפול לפני העבודה" (אישור סטטוס ציוד + אישור ציוד מגן) יושמה עבור תהליכים בסיכון גבוה כגון שחיקה וטיפול בחום. בשנת 2025 עודכן "מדריך הפעלה לבטיחות במיקום", ונוסף מודול תרגיל חירום למניעת פגיעות מכניות.
II. מקרי פרקטיקה של חדשנות בבטיחות
1. השקעה בטרנספורמציה חכמה: החברה הציגה מכונות השחזה CNC עם פונקציית עצירת חירום אוטומטית ומצוידת במכשירי חישה אינפרא אדום של גוף האדם, המספקים הגנה מפני כיבוי חשמל תוך 0.3 שניות כאשר אנשים נכנסים לאזורים מסוכנים. מערכת האחסון החכמה שופצה בו זמנית, מה שמפחית את הסיכון לשינון ידני באמצעות עגלות AGV לצורך הובלה.
2. פריצות דרך בתהליכים ירוקים ובטוחים: נוזל חיתוך על בסיס מים בעל נדיפות נמוכה פותח כדי להחליף נוזל קירור מסורתי על בסיס שמן, ובכך להפחית את ריכוז התרכובות האורגניות הנדיפות בסדנה ב-78%, ומונע ביעילות סיכונים למחלות תעסוקתיות.
ג. שיתוף פעולה בתעשייה ואפקט הדגמה
כחברה בברית תעשיית המיסבים בלינקינגשי, מערכת "123 פגישות בוקר בטיחותיות" הייחודית שלה (אזהרת מקרה של דקה אחת, תזכורת סיכון של שתי דקות, אישור אחריות של שלוש דקות) קודמה בקרב עמיתים בעיר.
ההערכה האחרונה של צד שלישי מאפריל 2025 הראתה כי שיעור תאונות העבודה בחברה נותר אפס במשך שלוש שנים רצופות, וזמן ההשבתה של כשל בציוד ירד ב-42% בהשוואה לשנה הקודמת. מנהל החברה, יאן צ'ינגלונג, אמר: "אנו מתכננים להשלים את השינוי החכם של כל הציוד הישן עד 2026 ולהגדיל את שיעור ההשקעה בבטיחות ל-3.5% מההכנסה השנתית." העיסוק של החברה שלנו מדגים כי ייצור מסורתי יכול להשיג שיפור כפול של בטיחות ויעילות באמצעות חדשנות טכנולוגית ורפורמה בניהול, ומספק דוגמה ניתנת לשחזור לשינוי ושדרוג של אשכולות תעשייתיים אזוריים.